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关于啤酒厂设备发展的5条建议

来源:汉博 日期:2015-12-30

关于啤酒厂设备发展的5条建议

    近年来中国啤酒厂设备企业低价竞争的态势也是愈演愈烈,再加上近两年啤酒主要原辅料价格持续攀升,成为企业发展的障碍。面对诸多问题,我国啤酒厂设备企业该如何发展呢?

  1、资本运作与整合。
  有业内人士分析,在啤酒厂设备企业竞争进入第二层次后,资本就变得越来越重要。中国啤酒企业的资本运作、兼并整合依然在继续,规模化、集团化、信息化正有力地推动中国啤酒产业向更高水平发展。大型啤酒集团正在向国际化大集团方向迈进,中等啤酒集团发展走势强劲,中小啤酒企业通过差异化战略获得发展。
  关于整合能力,最简单的解释就是:缺乏整合能力则将遭遇有资本也不会运用的局面。强势企业应将资源优势快速、充分输入被并购的啤酒企业,使之成为被并购企业的竞争优势,从而提升企业整体竞争力,提高行业利润。
  2、品牌活动结合社会化媒体助力品牌发展。
  人们对品牌的认识往往基于这样一个规律:认可产品追随内涵享受品牌带来的精神和文化满足。关于品牌,始终是啤酒厂设备企业乃至酒行业目前不变的话题。但是随着社会化媒体的迅速发展,品牌的曝光度以及消费者参与企业活动的可能性和方式越来越多,这帮助企业能够更好的与消费者进行交流互动,并形成消费者的品牌忠诚度,在社会化媒体上与消费者形成交流互动,助力品牌发展。
  3、决战在终端。
  调查显示,60%以上的啤酒消费者的消费决策在终端做出,因此企业的终端生动化项目对消费者的最终购买选择影响巨大。在这方面,百威英博和哈尔滨啤酒表现的尤为突出,通过一系列规范化的的终端生动化项目,包括菜单、店招、展示柜等在餐饮店和夜场内形成视觉冲击,进而促成消费者的购买。
  4、走国际化之路。
  中国啤酒业目前应更具全球化的视野和认知,而不应固守单一的民族情结,“厮守”本土。在中国啤酒市场日渐开放的进程中,中国啤酒企业应在互为攻守中与“外资大鳄”或联手,或抗衡,实现“走出去”的战略。只要中国啤酒企业能培育起核心竞争力,主动出击,及早应对,正确选择经营战略,建立起持续稳固的竞争优势,就能以自身的国际化一体化,对跨国公司的一体化进行回击反攻。
  5、渠道扁平化。
  渠道收缩或者是扁平,始终是渠道发展的一大趋势,这点在中国啤酒厂设备企业中表现已经非常明显。首先,渠道扁平化符合社会发展大势;其次,减少了营销层次, 提高了产品从厂家到终端消费者手中的周转周期;再次,降低营销成本,节约营销开支,有利于厂家更好的控制整个流通环节。

   以上就是汉博小编对于啤酒厂设备如何发展的建议,要想了解更多资讯,敬请关注济南汉博设备技术有限公司网站更新。

 

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